贊美鍛造企業下屬作為一種激勵方式，也不是隨意說幾句恭維話就可以奏效的。事實上，贊揚鍛壓企業下屬也有一些技巧和注意點。
(1)贊揚要及時
精密鍛造企業下屬某項工作做得好，管理者應及時夸獎，如果拖延數周，時過境遷，遲到的表揚已失去了原有的味道，再也不會令人興奮與激動，夸獎就失去了意義。
(2)贊揚的態度要真誠
贊美精密鍛壓企業下屬必須真誠。每個人都珍視真心誠意，它是人際溝通中重要的尺度。英國專門研究社會關系的卡斯利博士曾說過：″大多數人選擇朋友都是以對方是否出于真誠而決定的。″如果你在與下屬交往時不是真心誠意，那么要與他建立良好的人際關系是不可能的。所以在贊美下屬時，你必須確認你贊美的人的確有此優點，并且要有充分的理由去贊美他。避免空洞、刻板的公式化的夸獎，或不帶任何感情的機械性話語，否則，會讓人有言不由衷之感。
(3)贊揚的內容要具體
贊揚要依據具體的事實評價，除了用廣泛的用語如：″你很棒！″″你表現得很好！…‘你不錯！″好要加上具體事實的評價。例如，″你的調查報告中關于技術服務人員提升服務品質的建議，是一個能針對目前問題解決的好方法，謝謝你提出對公司這么有用的辦法。″″你處理這次客戶投訴的態度非常好，自始至終婉轉、誠懇，你的做法正是我們期望員工能做的。″表揚他人好是就事論事，哪件事做得好，什么地方值得贊揚，說得具體，見微知著，才能使受夸獎者高興，便于引起感情的共鳴。
(4)注意贊揚的場合
在眾人面前贊美模鍛企業下屬，對被贊美的下屬而言，當然受到的鼓勵是大的，這是一個贊美下屬的好方式，但是你采用這種方式時要特別慎重，因為被贊美的表現若不是能得到大家客觀的認同，其他模鍛企業下屬難免會有不滿的情緒。因此，公開贊美好是能被大家認同及公正評價的事項。
(5)贊人不要又獎又罰
作為模鍛企業管理者，一般的夸獎似乎很像工作總結，先表揚，然后是但是當然一類的轉折詞。這樣的辯證、全面，很可能使原有的夸獎失去了作用。應當將表揚、批評分開，不要混為一談，事后尋找合適的機會再批評可能效果更佳。
(6)適當運用間接贊美的技巧
所謂間接贊美就是借第三者的話來贊美對方，這樣比直接贊美對方的效果要好。比如你見到你下屬的業務員，對他說：″前兩天我和王總經理談起你，他很欣賞你接待客戶的方法，你對客戶的熱心與細致值得大家學習。好好努力，別辜負他對你的期望。″無論事實是否真的如此，反正你的業務員是不會去調查是否屬實的，但他對你的感激肯定會超乎你的想象。
間接贊美的另一種方式就是在當事人不在場的時候贊美，這種方式有時比當面贊美所起的作用更大。一般來說，背后的贊美都能傳達到本人，這除了能起到贊美的激勵作用外，更能讓被贊美者感到你對他的贊美是誠摯的，因而更能加強贊美的效果。所以，作為一名管理者，你不要吝惜對下屬的贊美，尤其是在面對你的領導或者他的同事時，恰如其分地夸獎你的下屬，他一旦間接地知道了你的贊美，就會對你心存感激，在感情上也會與你更進一步，你們的溝通也就會更加卓有成效。
稱贊可以給平凡的生活帶來溫暖和歡樂，可以給人們的心田帶來雨露甘霖，給人帶來鼓舞，賦予人們一種積極向上的力量。
贊美模鍛企業下屬是一種不需要任何投入的激勵方式。團隊領導千萬不要吝嗇自己的語言，真誠地去贊美每個人，這是促使人們正常交往和更加努力工作的好方法。要像狼群一樣激發員工的榮譽感http://www.ivcve.cn
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